Робота для жінок

Как правильно похвалить подчиненного

29 ноября 2010 р.

Например: «Спасибо, что ты написал такой хороший отчет. То, как ты проанализировал исходные данные, позволило руководству запустить новый проект, наш отдел теперь на хорошем счету, да и тебя начальство приметило».

После таких слов человек будет понимать, что именно в его работе заслужило ваше одобрение. Теперь ему уже не нужно будет разжевывать, что и как делать, он будет понимать, какая работа ценится в компании. Кроме того, только полная похвала, состоящая из двух частей, может эффективно мотивировать людей.

Те, кто постоянно использует только первую, эмоциональную часть похвалы, рискуют лишиться уважения коллег. Не объясняя, что именно хорошо в работе сотрудника, вы рискуете тем, что он сделает из благодарности неверные выводы. В результате в следующий раз он может совершить массу ошибок. Человек будет недоумевать, почему вчера вы его хвалили за такую же работу, а сегодня уже ругаете за нее. Такие руководители подрывают свой авторитет тем, что в 10% случаев хвалят эмоционально, а в 90% устраивают не менее эмоциональные разносы.

 Не забывайте о том, что хвалить нужно только за конкретные действия. И никогда - за свойства личности. Не стоит превозносить человека за его ум или красоту.

Источник: "prolady.ru"